10月11日，以“碳硅共生、合创AI+时代”为主题的“2025中国移动全球合作伙伴大会”在广州召开。在圆桌论坛环节，宇树科技创始人王兴兴发表了自己的观点。王兴兴表示，由于消费者对家庭场景的期待涉及方方面面的家务细节，对机器人的综合要求非常高，无论是在技术层面、伦理道德层面还是安全层面，其推动速度会相对较慢。不过，他提出了一条“小步快跑”的过渡方案，他称，自己目前比较看好(家庭场景中)在一些小的轮式扫地机器人上加一个机械臂的模式，该模式有望在最近一两年内加速部署。这一模式通过模块化设计平衡成本与功能，既能利用扫地机器人成熟的导航与清洁技术，又能通过机械臂扩展抓取、整理等简单操作。

　　数据佐证了家庭清洁赛道的潜力：2023年中国扫地机器人市场规模达137亿元，近五年复合增速11.92%。

　　2023年中国清洁电器市场中扫地机器人市场份额占比最大约40%。消费者对“解放双手”的需求持续推动技术迭代，而“机械臂+扫地机”的组合或成为下一个增长极。

　　至于工业场景，王兴兴可没那么乐观。相较于家庭场景的渐进式创新，工业机器人面临更残酷的效率与成本博弈。王兴兴透露，宇树科技去年与蔚来、吉利等车企合作一起推动人形机器人进工厂，结果发现它得和传统机械臂“硬碰硬”拼效率、拼成本。

　　除非突破临界点——比人工更便宜、比传统设备更灵活，这个临界点迈过去以后才可能大规模铺开，否则落地还得等等。

　　作为新兴科技产物，尽管全球机器人产业链齐全，但目前市场上诞生的人形机器人，技术层面上还停留在新产品对外发布、应用场景验证测试阶段，商业层面上还未实现大规模量产和商业落地。

　　目前，本田、NASA与通用汽车、波士顿动力等人形机器人头部企业产品成本或售价均超过200万美元，其他企业的人形机器人产品成本或售价也相对较高。马斯克表示，人形机器人的成本至少要控制在2万至3万美元之间才能实现量产。相比之下，当前的人形机器人距离实现量产还有一定的差距。

　　家庭用“做加法”快速回血，工业用“做减法”熬到临界点。“先让扫地机长出胳膊赚钱养家，再供人形机器人读书深造，这才是健康的商业节奏。”

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