南方医科大学南方医院、珠江医院成立全省首批医疗卫生机构科技成果转化平台公司，现场与有关企业、投资机构、科研团队签署合作协议。南医大供图

　　6月29日，广东省首批医疗卫生机构科技成果转化平台公司落地南方医科大学（下称“南医大”）南方医院、珠江医院，现场集中发布一批待转化科研成果、临床技术攻关需求和重点合作领域，还与有关企业、投资机构、科研团队签署合作协议。两大专业化市场化平台的成立，为全省医学领域医产深度融合、科技成果高效转化探索新路径。

　　长期以来，南医大聚焦国家重大战略需求，不断完善科技成果转化体系，以评价激励增强转化动力，以全链条服务提升转化能力，让大量“沉睡”的科研成果从临床走向产业，从实验室走向市场，有力支撑了我国生物医药产业集群的升级与发展。

　　“高校唯有打破围墙，精准对接产业需求，才能让实验室的创新成果真正转化为驱动发展的现实生产力。”南方医科大学校长马骊表示，区域产业集群的资源禀赋是高校成果转化的“土壤”，高校的创新活力是区域产业升级的“引擎”，南医大要融入区域发展大局，扎根粤港澳大湾区生物医药产业，破解“创新孤岛”与“产业瓶颈”的双重困境。

　　问：以往医学科研成果常常面临“科研易、转化难”，学校从制度层面做了哪些突破性改革，打消科研人员的转化顾虑？

　　马骊：如果说高校科研成果是从“0”到“1”的突破，那么科技成果转化就是从“1”到“10”的跨越。

　　过去，不少科研团队深耕基础研究、攻克核心技术，却卡在成果作价、股权激励、国资处置复杂、收益分配等环节，大量优质原创技术止步于实验室阶段。想要打通转化通路，首先要破除制度壁垒、打消科研人员后顾之忧。

　　一方面，重点重构成果转化激励与运营机制，创新推行“人生就是博官方平台专利入股、联合研发、收益共享”的长效转化模式。针对优质核心专利集群，采用专利权作价入股模式，将科研成果市场化估值后注入产业平台，让核心研发团队享受股权奖励，实现基础研究与产业发展长效绑定。

　　检验与生物技术学院黎诚耀教授团队深耕分子病毒免疫与细胞基因递送技术，拥有12项核心发明专利。学校以专利作价入股成立生物医药转化合资平台，黎诚耀获股权奖励，团队派驻人员联合推进细胞治疗、基因检测试剂产业化，成果顺利落地转化。

　　另一方面，学校全面修订成果转化管理办法，明确成果转化净收益80%以上划归科研团队，核心研发人员可获团队收益不低于50%，用实打实的收益激励科研创新。我们还打破职称评价“唯论文”壁垒，开辟了成果转化单列职称评审通道，把转化业绩、技术孵化、专利运营等实绩纳入晋升评价体系，配套研究生招生、课题立项等正向激励。

　　问：校企、院企协同不畅，转化管理碎片化也是突出难题，学校如何优化协同机制？

　　马骊：以往学校、医院、企业三方相对独立，缺乏常态化联动平台，多头管理、沟通壁垒导致很多优质成果“转不动、转不快”。所以，我们整合校内资源，将技术转移中心与国家大学科技园合署办公，统筹成果评估、专利运营、法务服务、商务对接等全职能，彻底破解“多头管理”造成的转化梗阻。

　　在转化模式上，我们摒弃单一转让模式，推出技术许可、分段付款、先用后付、作价入股、共建联合实验室等多元路径，大幅降低中小企业对接早期原创医学成果的门槛。

　　不久前，药学院唐斓教授团队的项目填补了重症急救无专用护肾药物空白。该项目正是依托学校早期成果验证专项资金补齐临床前评价短板，通过“先用后付”模式实现1150万元专利转让，同步签订8000万元校企联合研发协议。目前，该项目已入选省、全国高校科交会重大转化成果，正推进GLP安评与新药IND申报，面向重症、肾内科实现产业化落地。

　　马骊：今年6月，学校直属附属医院探索设立具有生物医药特色的市场化科技成果转化平台公司，实行“双线运行”。院内科研管理部门负责临床科研立项、伦理审查等公益性工作；市场化科创平台专职负责专利组合布局、技术价值评估、投融资孵化等市场化业务。

　　这套机制清晰划分了公益科研边界与产业化运营边界，既守住公立医院医疗公益属性，又提升了市场化运营效率，增强专业化服务能力。截至2026年6月，学校附属医院成果转化工作加快推进，累计完成科技成果转化合同金额超亿元。

　　问：学校如何打破基础科研与临床诊疗人才间的合作壁垒，让科研精准对接临床刚需、贴合产业需求？

　　马骊：医学科研的初心是解决临床问题、回应民生需求。为破解医研“两张皮”，学校积极组织基础医学首席研究院员（PI）与临床主任医师组建跨院系联合课题组，还提出“临床出题、基础解题、联合验证”的双向机制，推动附属医院梳理临床疑难病症及未被满足的诊疗需求，发布“攻关揭榜”课题，从源头实现基础研究精准对接临床一线家附属医院具备GCP资质，已备案251个专业，819名科研PI，形成了全覆盖、专业化的医研协同攻关人才体系。比如基础医学院白晓春教授团队与第三附属医院骨科共建双PI研发团队，聚焦骨关节退变的机制和治疗药物开展深入研究，成功研发医用可降解长效缓释纳米递送系统，搭建人软骨类器官药效筛选平台，明确了软骨再生全新靶点。该项目已形成完整专利布局，打通院内制剂、关节注射制剂双转化路径，已对接医疗器械企业开展联合工艺开发，可直接服务临床。

　　马骊：成果转化不是单次突破，而是长期深耕的系统工程，需要健全的人才机制、专业的服务队伍持续赋能。我们重点打造三大支撑体系，全方位激活人才创新转化活力。

　　第一，学校在全国首创“科技特派员”制度。目前，学校已派出4批23名科技特派员进驻13所附属医院，专职对接临床技术攻关、药物临床试验、成果商务转化。现已协助附属医院完成科技成果转化项目45项，申请国家级项目328项，助力建设多个省市级重点实验室，临床科研创新成效显著，有效打通临床科研与产业对接的“最后一公里”。

　　第二，学校落地双聘联动机制，打破院系、科室、附属医院与校本部之间的编制、身份、管理壁垒，推动临床医师与基础科研人员双向任职、交叉赋能，实现人才在医院与学校之间流动，让“临床人员进实验室、科研人员进病房”成为常态。

　　第三，学校搭建两级专业化服务队伍。组建校级技术转移中心、院级专职专员两级专业化服务队伍，学校配齐配强生物医药领域专业技术经理人团队，为科研工作者提供专利挖掘布局、知识产权价值评估等代办服务，有效简化成果转化流程、降低转化成本，持续为生物医药产业提供源源不断的动力。

　　马骊：医学成果转化的前提，是过硬的人才队伍与完善的平台支撑。学校拥有以钟世镇、姚开泰、侯凡凡、高天明等“两院院士”为代表的一流科研队伍，拥有多器官损伤防治全国重点实验室、粤港澳大湾区脑科学与类脑研究中心等136个国家和省部级科研平台，为原始创新提供了坚实基础。

　　针对早期医学成果普遍存在的预临床数据不足、安全性评价缺失等痛点，学校构建了“概念验证—中试孵化—产业落地”的全链条服务体系，重点建设临床概念验证中心、医工交叉创新平台等校内转化载体，专门承接校内基础研究成果，把青涩的实验室成果打磨为符合药监规范、具备商业化潜力的候选药物与医疗器械技术。

　　同时，学校初步实现科技创新与成果转化数字化管理，整合学校及附属医院知识产权，构建成果转化资源库。

　　学校探索设立投早、投小的“生物医药耐心种子基金”，首期规模1亿元，重点投资早期转化项目，并与粤科金融、广州健康产业投资等众多投融资机构开展深度合作。近5年，学校累计推动200多项成果转化，合同交易额超2亿元；开展5000余项药物临床试验，院内制剂年产能达1.2亿元。

　　问：在校内转化平台的基础上，学校如何深化区域协同平台建设，赋能产业集群发展？

　　马骊：高校的创新发展离不开区域产业沃土。我们进一步搭建专业化公共转化平台，构建多层次、跨区域的创新转化网络，补齐成果产业化的中间关键环节。

　　近年来，学校与多地政府签署合作协议，开展多项“政校”合作。今年5月，学校与广州市天河区政府联手共建国际转化医学创新中心，计划通过物理空间整合，实现“研发—中试—临床—产业”四位一体联动，大幅缩短医学成果从概念验证到中试孵化的转化周期，打通校地成果转化关键枢纽。

　　在“校企”合作上，学校联合20家专业服务机构建立“企业技术需求数据库”和“高校成果供给库”双平台，通过大数据匹配实现“企业点菜、高校下厨”，391项校企联合攻关项目累计获经费超2亿元。学校与迈瑞医疗、联影集团、华为集团、广药集团等国内知名企业搭建实验平台、开展协同攻关，并联合港澳高校共建新药筛选、精神疾病研究等联合实验室，让大湾区创新资源实现“无缝流动”。

　　问：对标国家战略布局，学校如何打造国家领航平台，服务全国生物医药产业发展？

　　马骊：在校内与区域的双层体系之上，学校主动对接国家重大需求，全力打造辐射全国的国家领航平台，实现成果转化从服务区域到赋能全国。

　　2025年6月，学校与广州市政府携手共建全国高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）广州分中心，并与中心联合共建蛋白药物教育部工程研究中心，学校两项原创性成果成功入选平台首批重点入驻项目，入选数量位居全国高校第二。

　　作为国家布局的全国性区域中心，该平台将充分发挥粤港澳大湾区科技创新与产业集聚优势，打造立足湾区、辐射全国的高校科技成果转化高地。学校将把自身医学特色和临床资源转化为服务全国高校医学成果落地的支撑能力，围绕蛋白药物、多肽药物、检验诊断、细胞基因治疗等方向，持续遴选有临床需求、有技术基础、有转化前景的项目进入中心培育，助力更多学校科技成果完成验证、孵化和落地。

　　同时，面对制约我国生物医药和高端医疗装备领域的“卡脖子”难题，学校持续开展有组织科研，一大批具备国际先进、国内领先水平的科研成果实现规模化转化。侯凡凡院士带领团队成功研发居家透析新模式，每年为国家节约数百亿元医疗支出；侯金林教授团队推动“乙肝母婴零传播工程”，惠及31个省市的亿万家庭；高毅教授团队研发出具有完全自主知识产权的“生物人工肝技术”，为众多肝衰竭患者带来新的希望……

　　未来，学校将持续激活基础医学源头创新，深化医产融汇、科教人生就是博官方平台融汇，以高质量创新转化成效，助力健康湾区、健康中国建设，书写新时代医学高等教育服务国家战略与民生发展的新答卷。